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在采用DAD时,需要注意的一个方面是,要把专注点从生产软件转移到提供解决方案,从而在适当的经济、文化和技术限制下,为利益相关者提供真正的商业价值。对其基本看法是,作为IT专业人员,我们做的不仅仅是软件开发。软件诚然很重要,但为了满足利益相关者的业务需求,我们经常需要提供新的硬件或升级硬件,改变利益相关者所遵循的业务/运营流程,甚至帮助利益相关者调整其组织结构,这就超越了软件开发,而更注重从解决方案的视角来看问题。
为了做出这样的转变,组织首先需要积极应对蔓延在《敏捷宣言》中的一些偏见。创建《敏捷宣言》的人(首先声明我们完全赞同《敏捷宣言》)大多是软件开发人员或顾问,或者身兼两职。很自然,他们专注于自己的软件开发强项,但在敏捷十周年研讨会(斯科特参加过)上已达成共识,敏捷社区需要超越以往只对软件开发的关注。同样重要的是,本书的重点是IT应用开发。即重点不是产品开发(尽管在IBM内部也采用经过定制的DAD过程),也不是系统工程(systems engineering)。对于嵌入式软件开发或系统工程,如果要采用敏捷方法,我们建议大家考虑IBM Harmony过程框架。转载地址:http://iuzoa.baihongyu.com/